不知不觉地，第三周就要结束了，我在这里已经很饱了经理每周一去每个部门，我跟着他。拜访了财务部、开发部、售后服务部、质量监督部和行政部。今天，除了总经理办公室，公司的所有部门都去了。我现在才知道总经理不在办公室，也不总是在那里。主要是王经理有时候我觉得很幸运。如果我去一个大团体，我不能理解所有部门的内容。经理告诉我，我已经调到每个部门，如果将来需要我，我必须帮忙。我很开心，简而言之，忙比闲好，因为我吃饱了。经理告诉我，我已经在这里三个星期了。该单位的意见是什么？这里没有别人，叫我大胆地说我想了想，加上几句礼貌的语言，就说了推销员的问题他甚至没有考虑，笑着称赞我，说我真的有意见。销售部是我们最关键的差距。公司拥有高水平的商品技术，但由于规模小，它无法招聘到优秀的销售骨干，而且因为它不是日常产品，虽然销量大，但销量小。现在公司的决定是培养销售精英。我从心底里点了点头。而且，他们已经找到了我发现的问题的答案。我只能看问题，不能解决它们。这确实值得向经理学习。
人力资源实践日记专业[2]
今天工作时，我突然想到了公司的发展问题，尤其是当公司在创业初期发展到一定规模时，人力资源会随着企业的发展而发生转变。我在想，考虑到我们公司的初始规模和员工人数很少，老板在人事问题上必须有最终决定权，几乎没有必要设立人力资源部。老板亲自面试员工，亲自制定工资标准，亲自分发奖金和红包等。，就像许多有现金的中小企业一样，尤其是管理中小零售企业。
，但是，正如我现在看到的，公司还没有发展成教科书中提到的战略人力资源管理，现在它只限于我国各企业单位普遍存在的交易型人力资源。人员招聘、人员配备、绩效管理和员工培训都是人力资源部的事情:部门和车间缺人，不合格人员抱怨人力资源，不公平的绩效评级抱怨人力资源，甚至管道堵塞，电源插座损坏。人力资源部一直在寻找像消防队一样忙于日常工作的人力资源部。我认为人力资源的真正理想状态是让所有业务部门都主导并成为人力资源管理的主要责任主体和前沿阵地因为人力资源部不可能比其他部门更了解他们的下属。这要求公司的所有部门主管成为优秀的人力资源经理。例如，公司可以专门组织部门经理进行培训。这样，人力资源部就可以放手去做更有价值的工作，然后成为各部门的战略伙伴，真正成为公司制定战略计划的决策层。公司最近招聘了几个职位。几个刚毕业的大学生来公司面试。我也跟着经理去面试。
人力资源专业实践日记[3]
通过近几天的专业调查和专业实践，我们所学到和接触到的东西能给我们以启发。这不仅是一个了解社会的好机会，也是一个提高自己的好机会，对于我们新毕业的学生来说，全面了解未来将要从事的职业岗位，适应社会是非常有益的。
昨天参加了公司对候选人的面试，当然，作为辅助角色，做陈述和后勤服务。当然，在这个过程中，我在采访当代大学生时也发现了一些问题，这引起了我的思考。
名大学生作为最受青睐的学生，总是带着自豪的态度离开学校。这种傲慢主要表现在不能理清思路，降低自己。现在，如果大学生能够在毕业和求职时降低心态或姿势，那将更有利于找到一份好工作。从我最近的实习经历来看，当我们来到公司工作，对大学理论有充分的了解时，大部分都是不需要的，你必须慢慢向你的同事和领导学习。因此，大学生一毕业就应该有一种学习的态度去找工作。一个好的公司发展平台比你的工作更重要。王经理让我总结前两天招聘过程中面试记录中遇到的问题，并进行评估。整个公司的招聘都是以观察者和学习者的身份进行的，我个人并没有经历整个招聘过程。由于后勤服务，我经历了面试的最精彩部分。我还简要总结了公司存在的问题，这更有利于公司面试工作的改进。首先，公司没有举行笔试，而是在筛选简历后直接进行面试。虽然减少笔试环境会减少招聘费用，但这不利于我们通过设计笔试试题来选拔一些人员。第二，公司这次招聘的人员没有领导班子是不利于进行面试的。虽然没有领导小组讨论能更好地测试一个人的能力，但是对于我们的招聘计划来说，这次圆桌会议可能更有利于我们选择适合我们的人才。最后，当候选人谈论公司的情况时，他们没有清楚地介绍我们公司的情况，尤其是公司文化的一部分。如果新员工不同意你的企业文化，尼泊尔将在未来的工作中努力改正。企业文化是招聘人员不可缺少的一环，在企业招聘中也发挥着越来越重要的作用。
人力资源实践日记[少校今天的工作任务非常简单有趣。主要是陪同王经理和部门里的其他同事参观施工现场并做调查。
公司的建筑工地位于洞庭镇郊区。它是住宅建筑的建造和安装。我们每个人都戴着安全帽进入建筑工地。数百名建筑工地的工人正在尽最大努力。隆隆的机器响彻整个建筑工地。
网站的主管看到王经理过来握手并互致问候。作为实习生，我对车间充满了好奇。东张西望似乎在探索这个秘密。导演
给王经理看了施工现场工人的检查表。我会看看上面的许多东西。工作，休息...很多事情，李主任顺手让我拿了考卷，这份绩效考核表突然引起了我的兴趣，让我想起了人力资源管理中的绩效考核这一部分，这是我离开书本后第一次接触到实际公司的绩效考核体系，和我学到的很多一样，也有细微的差异，这让我极度兴奋。参观了一会儿后，我们回到了办公室。
回家后，我大致了解了人力资源六个模块的绩效考核，这带来了很多好处。
人力资源专业实践杂志[6]
今天听了王经理关于制定工资计划的讲座因为王经理的讲座是让我们了解人力资源理论，所以内容就是书中的内容。我觉得这件事很熟悉。我以前和它联系过。但是我不认为主要的问题是这个，是否知道这些理论不是最关键的，关键是是否在工作中运用这些理论作为人力资源管理专业的学生，我们学到了很多人力资源理论，这有助于我们更好地融入工作，在接触实践时更好地理解这些实践，并更快地前进。然而，在学习的过程中，一个人应该彻底研究这些理论，并把它们变成自己的经验和思维方式，而不仅仅是肤浅的知识。只有这样，一个人才能真正将理论融入实践。
讲座在人力资源部全体员工中举行。每个人都仔细听着。毕竟，我们应该在老板面前更加严肃。同时，这对我们专业也很有帮助。
讲座结束后，大家一起讨论，并向王经理提出了他们不懂的问题。王经理也一一回答了他们。由于我的专业是劳动和社会保障，我问他一些关于职工保险、养老保险、工伤保险等方面的问题。经理耐心地回答了我的问题。由于公司主要从事建筑安装工作，一线员工经常受伤，经理主要关注工伤保险方面。虽然有些专业知识不是很清楚，但还是学到了很多。
《人力资源实践杂志》[7]
今天是星期五，大家仍然很忙，不是因为临近周末而放松。后来，再去想它是荒谬的。我不在学校练习，也不能放纵自己。因此，我今天很早就到了公司。
来到公司，我仍然像几天前一样学到了人力资源管理的相关知识。通过这段实习，我逐渐对我将要从事的工作有了大致的了解——人力资源管理。
人力资源管理分为六个模块:人力资源规划、招聘和分配、培训和发展、评估和评价、薪酬和福利管理以及劳动关系每个模块都是人力资源管理的重要组成部分每个模块都有自己的重点和实现方法。随着我对这些知识的不断深入研究，我逐渐发现我在学校学到的知识非常少，要真正把它运用到实际工作中，还有很长的路要走。
的实习过得很快，很快就到了第三周。在最初的两周，我逐渐融入了这个群体，感受到了很多，学到了很多。
人力资源专业实践杂志[8]
今天，我们需要总结前两周的结果。以便将来更好地练习。最大的感觉是学校和社会是完全不同的地方。在学校里，老师们将根据学校的教学计划进行教学，而学校的教学计划几乎没有变化。然而，在实际工作中，各种情况交织在一起，需要考虑许多问题，而这些问题并不那么单一。任何一个因素的变化都可能影响整个工作计划的实施。因此，在实际工作中，应结合各种情况综合考虑和协调中医药。通过与实际工作接触的实践，提高自己的能力，锻炼自己每天都是新的一天，每天都有新的工作等着我。今天我很早就到了公司，就像我几天前一样。我打开桌上的电脑，浏览了一下中国和国际对外贸易政策的最新变化。我全神贯注，甚至没有意识到每个人都在这里。突然我听到了赵哥沮丧的话语。这台电脑怎么了？监视器怎么没有显示出来？我该怎么办？我说，赵哥，你可以用我的。让我先帮你看看。赵哥说，戴孝，你不知道，我所有的客户数据和产品数据都在电脑上。我说，赵哥，别担心，我先帮你看看电脑，赵哥30岁了，电脑软件尤其是那些谈生意的人都很懂，就是硬件不是很懂
人力资源专业实践杂志[9]
今天带一名行政人事助理候选人到陈杰面试，顺便留下来参加面试。一些提示:在面试中，有些人可能一见钟情就知道它是否合适。面试的目的之一是从谈话中获得更多的信息，以便更好地判断一个人是否真的适合这份工作，因为一个人可能因为过去的高基本素质而有资格胜任这份工作，但是一些小细节使他不适合这份工作，比如他的巨大缺点，比如他的个人问题。也有一些人可能素质不高，过去似乎不胜任这些工作，但他们可能会在谈话中出现一些信息，让你考虑他们是否合适，所以你必须继续谈话，然后从这些谈话中找到一些关键信息，然后做出最后的判断。为了确保这一判断的更高准确性今天，王经理带我参观了市场部和市场部。在那里互相介绍后，我仔细观察了他们的工作，因为是王经理带我去参观的。我总觉得他们也把我当成了他们的领袖，非常有礼貌。突然想起一个成语——狐狸假虎威我在这里得知下午有一个推销员培训。我想我在学校也学过市场营销。为了了解更多信息，我主动告诉销售经理，我会在下午的培训会议上帮助您完成工作。我不能做任何大事。我还是会点些茶来招待客人。他很高兴答应了。
下午去会议室，没有秘书，所以我必须去端上茶什么的，然后听听营销工作对公司来说也非常重要。它关系到公司产品的最终目的地和公司的最终利润。会上，市场部经理首先总结了我们在过去一段时间内取得的成绩，命名并表扬了几位优秀员工，然后规划了市场部下一阶段的总体目标。每个人都很兴奋，迫不及待地想开始工作。
360线获得了一等奖。我认为只要我在工作中努力稳定地工作，我就一定能做好工作。
