前些年，当互联网阶段性的格局还没形成之前（之所以说阶段性，是由于现有的格局会随着时代的发展而调整），一些有前瞻性的企业家主要通过借鉴国外先进的互联网模式打造了现有的互联网局面，这就是我们现在看到的BAT等互联网企业的大佬一统江湖的局面。这些互联网巨头通过把各自独立的APP和WEB植入到终端设备中为我们提供全面的生活服务。这就使得新晋互联网创业者通过自身的APP或WEB来提供各种服务的做法举步维艰，这是因为：
1.这些创业者所提供的服务可以借助已有的各大互联网巨头的平台来实现。
2.这些创业者所提供的APP或WEB推广到用户所付出的成本极高。
当然也存在特别少的例外，比如滴滴、美团等，但是这些成功的APP需要具备三个重要的条件：
1.他们提供的服务在各大互联网巨头提供的服务之外。
2.他们所提供的服务精准地抓住了用户的痛点，在用户的越痛的地方着力。
3.要有投资人提供雄厚的资本来为这些APP前期的推广买单，因为即使你的产品是有价值的，但是对于用户而言是新的东西，你要改变用户的习惯和让用户下载你的APP，一定会付出很大的成本。
之前有个朋友一开始就屁颠屁颠的去做互联网创业，大家一提到互联网创业，好像不做APP那就不是人类的做法，所以他根据常规去做了一个提供信息咨询的APP，不到三个月，自己的资金花完了，又没有其他的投资者肯为之买单，最终的结局不明自知了。所以现阶段对于创业者来说做一个独立的APP和WEB来提供服务不是一个很好选择。
除了跟风做个APP装逼之外，那么现阶段互联网创业能做些什么呢？
我认为利用目前已有的各大互联网平台来做一些互联网+的事情是很有价值的，虽然听起来不那么酷，但是很实在。自从国家提出互联网+战略以来，各种互联网+硬件及互联网+服务业的企业如雨后春笋般成长起来。
互联网+服务业可以天然结合在一起，我把它比作X+1（X为互联网，1为服务业，纯线下服务业的发展已遇到瓶颈，所以将它设为1），当其中的互联网部分可以独立提供服务或可以结合不同服务的时候，这种互联网+服务业的企业的互联网基因才足够强大，此时的X+1结合在一起的能量远大于纯线下的服务业。比如罗辑思维（这里各位大神可能会说了罗辑思维可是做APP的，针对这点，需要说明的是前期的罗辑思维是通过各大自媒体平台输出知识服务积累用户的，直到后期有了大量粉丝之后，为了提供更好的服务，才做APP将各大自媒体的用户导流到后期做的APP中），它的线上可以提供独立的社群服务并且可以与买书、买其它食品等传统服务业结合起来。
针对互联网+服务业，喂公子哥大胆提出一个大APP概念。这个大APP就是上面所说的X+1，也就是说线上和线下所提供的服务统称为一个APP。首先其中的线上部分必须能提供独立的服务或者可以结合不同的服务；而且线上部分不仅是线下部分的营销渠道，还可以为线下提供用户反馈指导线下部分以用户为中心进行改造，从而增强大APP服务的核心竞争力形成良性循环。
这其中的关键是如何打造线上部分成为上面所说的X，打造的关键是根据各大自媒体平台的特点全面整合起来以提供一套整体的服务。大家可能会认为自媒体平台以前是微博，现在是微信，以后可能是直播平台。但是喂公子哥认为只有把所有具备自媒体属性的平台整合起来才能提供更全面的服务。目前有哪些具有自媒体属性的平台，这些平台各自具备什么特点，根据这些特点去提供相应服务，有兴趣的朋友可以加入我们一起探讨。
智力众筹：
1.根据我们提出的框架，众筹框架中具体的实施细节以形成系统可实施性的方案。
2.智力众筹最主要是以可实施性的方案反馈给参与智力众筹的人，让大家一起成长提升为目的。一定要是可实施性的方案，重要的说两边，拒绝鸡汤！拒绝鸡汤！！！
3.本着尊重原创的原则，在方案中对提出了有价值意见的人进行署名
4.并把打赏全部给予署名的人。
